會議通報了公司一季度實現"五個為零"安全目標(重傷及以上生產安全責任事故為零、火災責任事故為零、職業病發病率為零、突發環境責任事故為零、重大安全隱患為零）。雷自合指出，要進一步提升科技興安水平，深化“機械化換人、自動化減人、智能化無人”戰略，加快集團安全生產智慧管控平臺應用，推動安全管理從"人防"向"技防"轉型。

雷自合強調，安全生產是“一把手”工程，更是全員工程。一要切實履行“一崗雙責”，堅持“管業務必須管安全”，各部門負責人要親自部署安全工作，親自檢查安全隱患，親自督辦安全事項，以上率下嚴抓落實；二要筑牢全員安全防線，利用網絡平臺、微信公眾號開展形式多樣的安全教育培訓，提高全員安全意識和技能；三要狠抓隱患排查整治，針對裝修工程、?；饭芾淼戎攸c領域定期開展安全隱患排查整治；四要高度重視新員工和“四新”（新工藝、新設備、新材料、新技術）安全教育培訓，強化安全能力建設。

會議強調，2025年是安全生產治本攻堅三年行動承上啟下的關鍵之年，一要全面開展安全管理規范化建設，注重源頭治本解決安全問題；二要建立完善制度清單，健全經得起事故倒查的安全生產規章制度體系；三要全面鋪開 “平安班組”建設，嚴抓一線班組作戰單元，把安全理念融入班組工作的每一個環節、班組員工的每一次行動中，真正做到“人人講安全、事事為安全”。

會議要求，要全力推動“隱患排查治理年”行動走深走實，對重點場所、區域進行全面深入排查，精準查找問題隱患，建立隱患臺賬，實施分級管控，做到“五落實”；要提升安全防范能力，推進年度安全重點工作，實現重大事故隱患動態清零，以高水平安全保障公司高質量發展，確保公司安全生產形勢持續穩定向好。