大道至簡，實干為要。國星光電堅持把大力宣貫、深入踐行廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念作為重要任務，引導各基層單位切實將踐行FAITH經營理念與生產經營實際深度融合，立足一線腳踏實地、真抓實干，不斷推動宣貫踐行工作走深走實。為生動展現公司基層“行勝于言”踐行FAITH經營理念的典型做法和成效，特推出“基層踐行FAITH經營理念——行勝于言”專題欄目，營造全員全崗全流程踐行FAITH經營理念的生動局面。

踐行FAITH經營理念，所屬基層單位通過不斷完善產業體系、優化資源配置，提升市場競爭力；深入研究了解市場需求和行業發展趨勢，加快培育新質生產力，布局再生發展動力。

科技創新方面，研究院堅持以“盡快突破國際LED巨頭專利封鎖”為目標，持續優化知識產權管理創新模式，制定符合公司自身發展的“數量布局，質量取勝”知識產權戰略，公司專利數量和質量水平實現雙提升，自主研發能力與科技創新水平實現了從“國家知識產權優勢企業”到“國家知識產權示范企業”，從“中國專利優秀獎”到“中國專利金獎”的跨越。

產品布局方面，國星半導體將業務機構由以普通照明為主的常規業務結構，調整為技術要求和產品附加值更高的藍綠顯示、車用照明、數碼指示三大細分業務版塊，并對細分產品進行了性能迭代、技術改造，持續提升專業化服務能力。目前三大細分產品均已進入市場第一梯隊客戶供貨體系，核心產品銷售額同比提升超30%，持續滿足細分市場專業化和個性化需求。

市場開拓方面，今年以來，RGB器件事業部堅持以“量產一代、儲備一代、研發一代”為指引，緊跟行業前沿技術發展趨勢，著力解決行業痛點，加快關鍵技術攻關和成果轉化應用，截至7月共開發新產品75款，并率先布局開發MIP技術系列產品，延伸產品線，進一步拓展應用場景。

踐行FAITH經營理念，各基層單位秉持人才引領驅動高質量發展，不斷深化改革人才激勵機制，激發團隊積極性和內驅動力，充分發揮人才創造價值、推動創新的生力軍作用。

激勵生產“敢干”，國星半導體制造車間開展“關鍵人才”“金牌班組長”評選活動，26名關鍵人才自主開發培訓課程，實現個人和團隊共同成長，提升生產隊伍水平與效率。

激勵業務“敢拼”，國星新立電子出臺主業轉型銷售提成制度，激活營銷團隊開拓市場積極性和主動性。

激勵研發“敢創”，研究院修訂《佛山市國星光電股份有限公司科技創新獎勵管理辦法》，增設“技術微創新類”，擴大激勵項目范圍，以技術攻關、成果轉化、產品業績等創新實績為導向，進一步激發人才創新潛能、調動人才創新動力。

踐行FAITH經營理念，各基層單位以追求卓越為價值導向，積極響應公司“極致降本”工作要求，全方位發力推進改革降本、流程降本、技術降本，把大事都落實到小事，抓好每一件事在末端的落實，力爭每件小事都做深、做精、做到極致，推動降本增效工作向縱深發展，為公司高質量發展保駕護航。

把小事做實。RGB器件事業部對年度經營指標再細化，制定51項重點工作計劃，嚴格遵循“一人一表”目標責任清單考核和重點工作跟蹤督辦原則，確保每一項工作都落到實處。

把小事做細。國星半導體從變廢為寶、節能降耗、流程優化、人效提升、設備管理等七大細分方面創新開展全員極致降本，年度節約成本費用成效顯著。人效提升方面，推動數字化新系統上線、導入設備自動化等效率提升活動，人均效益同比明顯提升。

把小事做透。研究院分析測試中心構建二維碼數字化巡檢系統，打破傳統書面巡檢方式，無紙化、數字化試驗設備巡檢管理，高效省力、減少紙張使用；對能耗等級較高的實驗設備選型，合理管控回流爐、鹽霧機的使用時間，節約設備用電耗能。