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轉載 |【改革進行時】廣晟控股集團召開2024年上半年改革深化提升行動培訓會暨推進會

2024-06-22 09:54

為深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神,全面落實黨中央、國務院和省委、省政府關于深入實施國有企業改革深化提升行動的部署要求,認真落實省國資委的工作要求,總結上半年改革深化提升行動推進情況,部署下一階段重點工作,6月21日,廣晟控股集團召開2024年上半年改革深化提升行動培訓會暨推進會。集團黨委書記、董事長呂永鐘出席會議并作講話。集團黨委副書記、董事、總經理陳勝光主持會議。集團領導汪東兵、鄭任發、蘇權捷、胡文斌、吳圣輝,省審計廳派駐集團審計專員溫衛東出席會議。


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呂永鐘作了題為《踐行FAITH經營理念 激發活力之源 以改革深化提升加快建設世界一流企業》的講話,強調要堅守初心使命,堅持政治引領,以全面深化改革重塑集團高質量發展格局;堅持自我革命,勇于自我挑戰,以改革深化提升夯實集團高質量發展基石;把握歷史機遇,積極擁抱變革,以改革深化提升加快建設世界一流企業步伐。


呂永鐘指出,自國企改革深化提升行動實施以來,集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神,以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態,奮力跑出改革“加速度”。通過以政治建設為引領,以人才支撐為保障,以文化鑄魂為基石,集團在推動產業結構優化升級、強化科技創新、深化體制機制改革等方面取得了一系列積極進展,推動實現專業化整合歷史性變革、企業文化系統性重塑、發展邏輯整體性重構。集團的改革深度、廣度、力度受到上級充分肯定和社會各界好評。


一是堅持信仰信念,政治生態扭轉,黨的建設從“抓黨務”到“抓黨建”深刻轉變。二是堅持聚焦主業(Focus),做強做優實業,國有資本配置從“鋪攤子”向“專業化”深刻轉變。三是堅持行勝于言(Actions),推動轉型升級,產業體系開啟從“傳統制造”向“新質生產力”深刻轉變。四是堅持創新制勝(Innovation),推動形神兼備,中國特色現代企業制度從“有形式”向“重實質、能落實”深刻轉變。五是堅持技術自強(Technology),推動成果轉化,科技創新從“指標領先”到“實力引領”深刻轉變。六是堅持以人為本(Human-oriented),推動人才強企,隊伍建設從“廣拒天下英才”到“廣聚天下英才”深刻轉變。


呂永鐘要求,要對標新精神、適應新形勢、落實新任務,以“釘釘子”精神抓改革落實,以全面深化改革為發展新質生產力、建設世界一流企業提供澎湃強勁新動能。


一是深刻解凍觀念,扛起重大政治責任,以巨大的政治勇氣全面推進改革深化提升。要系統深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述精神和發展新質生產力的重要論述精神,以更宏大的視野和更堅定的決心投身改革實踐。各企業班子成員要深化認識,提高政治站位,特別是“一把手”要靠前指揮,以上率下推進改革,以中國式現代化的美好愿景激勵人、鼓舞人、感召人;全體員工要充分發揮好“主人翁”精神,積極參與改革,共同創造惠及全體人民的卓越成果。


二是充分解放思想,踐行FAITH經營理念,以先進方法路徑推進改革深化提升。要遵循企業發展的基本邏輯,以現代化的理念、國際化的視野、市場化的思維聚焦企業定位和價值理念,遵循方法指引,注重快速行動(Fast),看準了抓緊干,提高改革效率爭取戰略時間,牢牢把握戰略主動;注重內外聯合(Alliance),要學習先進的變革領導力,從注重短期績效向注重長期價值轉變,堅持對標一流突出價值創造;注重內控統籌(Inner-control),增強改革的系統性、整體性、協同性,加強一體推進形成整體效應;注重策略為先(Tactics),要因地制宜,因企施策,避免改革措施“上下一般粗”,做好分層分類保障精準施策;注重追求卓越(High-quality),著力打造改革樣板、示范標桿,以點帶面推廣典型經驗、營造濃厚氛圍。


三是全面解除藩籬,堅決破除體制機制弊端,以重點難點的具體突破推進改革深化提升。要以更實的舉措落實戰略性新興產業和傳統產業“兩端”發力,加快構建支撐高質量發展的產業體系;以更新的舉措持續完善科技創新體制機制,推動科技成果高效轉化應用;以更強的毅力推動專業化整合和企業“瘦身健體”實現要素暢通流動,提升國有資本配置效率;以更高的標準完善中國特色現代企業制度,形神兼備深化市場化機制改革;以更大的力度防范化解重大風險,夯實安全發展根基。


陳勝光強調,要敢于啃硬骨頭、敢于動真碰硬,堅持問題導向、目標導向、結果導向,采取有力措施,加快推進改革各項工作落地見效。


一要把握新形勢、新任務、新要求,強化思想認識,切實扛起改革工作的重大責任。自覺把改革擺在更加突出位置,認真學習、研究吃透上級改革文件精神,全面準確把握各項改革要求,切實增強改革的責任感使命感緊迫感。


二要聚焦高站位、高標準、高水平,抓住主要矛盾,扎實推進各項改革任務落地見效。要聚焦制約企業高質量發展的突出問題,以更大力度布局制造業和戰略性新興產業,發展新質生產力,做強做優礦業、電子信息主業,做精做專環保、工程地產、金融等板塊。全力攻堅壓規去虧、資產盤活、戰略性新興產業培育壯大、三項制度改革等重點難點任務。


三要堅持抓機制、抓保障、抓考核,精準持續發力,凝聚推動改革工作的強大合力。要建立責任機制,形成上下聯動統籌推進的合力。要完善考核體系和辦法,推動改革取得成效。要健全保障機制,加強溝通協調,及時調度、動態解難、壓緊壓實各項任務。同時,要強化容錯糾錯機制的探索運用,為擔當者擔當、為實干者撐腰,力爭打造一批改革樣板,挖掘形成一批典型案例。


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會上,集團領導分別圍繞分管工作和對口聯系企業的總體改革工作情況進行了點評并提出工作要求。集團黨委委員、副總經理鄭任發通報了集團2024年上半年改革深化提升行動工作進展情況。集團戰略投資部、科技創新與數智化部、黨建與人力資源部,各二級企業、大寶山礦、廣晟財務共享公司就改革工作推進情況作匯報交流。風華芯電作典型經驗分享。會議邀請了中智咨詢合伙人、華南區域總經理張勝紅作《新一輪改革深化提升行動》專題培訓。


集團總法律顧問、安全總監、紀委副書記,總部各部門主要負責人及改革工作具體負責同志,各二級企業董事長、總經理、改革工作分管領導和改革牽頭部門負責人等在主會場參加會議。各二級企業領導班子其他成員、各部門主要負責人及改革工作具體負責同志在各分會場參加視頻會議。


來源:廣晟控股集團

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