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轉載 | 廣晟控股集團召開新質生產力“躍升計劃” 動員部署會

2024-06-21 09:41

為深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神,認真落實全省高質量發展大會精神,堅持以科技創新引領產業創新,加速培育新興產業和未來產業,發展新質生產力,推動集團高質量發展,6月20日,廣晟控股集團召開新質生產力“躍升計劃”動員部署會,集團黨委書記、董事長呂永鐘出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陳勝光主持會議并作工作部署。集團領導汪東兵、蘇權捷、胡文斌、吳圣輝參加會議。


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呂永鐘指出,集團上下要牢牢把握高質量發展這個首要任務,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,緊緊圍繞“創新智造型國有領軍企業”定位,銘記“實業強國重器、造福社會先鋒”使命,心懷美好夢想,敢干敢拼敢創,全力推動技術重大變革、生產要素創新性配置和產業深度轉型升級,加快建設現代化產業體系,朝著建設世界一流企業目標奮勇前進。


一要深刻理解發展新質生產力的戰略考量和重大意義。發展新質生產力是支撐企業高質量發展的必然選擇,是推動集團改革深化提升行動的內在要求,是集團建設世界一流企業的現實需要。要加快推進傳統產業“老樹發新芽”、新興產業“小苗成大樹”、未來產業“領航新賽道”,加快建設現代化產業體系,更好發揮國有企業科技創新、產業引領、安全支撐的作用。要通過深化改革,解凍觀念、解放思想、解除藩籬,破除制約高質量發展的瓶頸,建立健全符合發展新質生產力的機制。要通過自主研發創新,努力實現產業和產品領跑領航,掌握行業話語權,擴大品牌影響力。


二要準確把握發展新質生產力的方向。要認清創新方式從“跟蹤模仿”向“創新趕超”的轉變,把握好科技創新方向,推動更多原創性、顛覆性技術創新,做到關鍵核心技術自主和安全。要認清產業發展方式從“單打獨斗”向“建鏈成群”協同發展的轉變,把握好產業創新方向,開展產業鏈關聯企業強強聯合,推動產業聚鏈成群、集群成勢、做強做大。要認清增長方式從追求“有沒有”向追求“好不好”的轉變,把握好機制創新方向,深化經營、科技、人才等領域改革,促進先進生產要素向新質生產力順暢流動和高效配置。


三要牢牢把握發展新質生產力的重要任務。要以更具競爭力的產業格局強化“基礎支撐”,推動企業向新而行、數智蝶變,實現階梯化培育發展。要以更高水平的創新攀登“技術高峰”,聚焦重點領域加快研發攻關,推動科技創新自立自強,加強科技成果轉化應用。要以更高質量的發展方式鞏固“發展基礎”,加快培育壯大節能低碳產業,推動企業數智化、綠色低碳轉型,有序推動大規模設備更新和消費品以舊換新。要以更優質的人才提供“智力支撐”,加快高水平人才隊伍建設,營造人才良性發展的軟環境。要以更深層次的改革增強“發展動能”,以經營機制改革、科技創新改革、協同發展改革暢通生產要素流動,促進發展資源高效組合。


陳勝光圍繞實施集團新質生產力“躍升計劃”作了工作部署。他指出,經過25年的改革發展,廣晟控股集團產業布局持續優化,創新優勢日益明顯,主業實力不斷增強,現代化產業體系逐漸完善,發展質量不斷提升。但是對標世界一流企業,集團仍然存在一些影響高質量發展的問題,必須清醒地認識到自己的短板和不足,增強工作緊迫感,通過把握好發展新質生產力的科學方法,在發展中解決問題。


陳勝光強調,要以研發新技術、拓展新空間、開辟新賽道、建立新機制、打造新引擎、塑造新場景6大重點任務為導向,推動實施電子信息領航工程、先進材料競先工程、綠色環保轉型工程、智能制造升級工程、資本運作賦能工程、汽車配件聯動工程6項重點工程,加快培育發展新質生產力。組織運用好研討成果,進一步優化“躍升計劃”,確保計劃可操作可落地,富有生命力;抓好工匠隊伍打造、高層次人才引育、優秀年輕干部和技能人才隊伍建設,為企業長遠發展提供人才支撐;建立健全動態監測評估機制,定期跟蹤反饋,及時糾正執行偏差,適時優化調整;深入踐行集團企業文化和FAITH經營理念,宣傳企業發展新質生產力典型經驗,引導企業對標先進找差距,形成典型引路、比學趕超的氛圍,奮力譜寫集團高質量發展新篇章。


會上,風華高科主要負責同志就培育新質生產力談了認識和見解。風華高科、國星光電、佛山照明、中金科技、廣晟氫能5家企業,分別圍繞新市場、新技術、新賽道、新材料、新能源,就如何發展新質生產力促進產業躍升作了交流發言。


集團總法律顧問、安全總監,總部各部門主要負責人;各二級企業、大寶山礦、廣晟財務共享公司主要領導等在主會場參加會議。各二級企業其他領導班子成員、各部門負責人等在各分會場參加視頻會議。


來源:廣晟控股集團

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