為深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，充分激活人才發展引擎，從3月到5月，國星光電開展“百人?繁星計劃”內訓師培養項目。百名關鍵人才歷經69天的淬煉，開發出覆蓋銷售類、研發類、質量類、生產制造類、職能管理類五大領域共104門精品課程，公司領導分別領銜參與各類別評審。經過“百人·繁星計劃”項目的萃取和研磨，國星光電內訓知識體系初具規模，新增拔尖課程3門、進階課程33門，通識課程68門。

會上，劉正東充分肯定項目成效，認為國星內訓知識體系初具規模、關鍵人才傳幫帶教能力顯著提升、AI+技術線上賦能煥然一新。他向關鍵人才內訓師提出三點期望：

一要在關鍵人才和內訓師的雙重角色上，持續發光發熱，成為知識的“傳播者”。要在崗位實踐中持續修煉內功、錘煉過硬本領，要主動發現、研究、攻克生產經營中的痛點難點，讓課程內容緊貼實戰，讓培訓服務于價值創造，發揮“繁星”的輻射帶動作用。

二要在公司內訓師資體系和崗位學習地圖的雙重構建上，持續貢獻力量，成為體系的“構建者”。要持續優化課程內容與方法，從有到優、迭代升級課程體系，讓三序列五通道崗位學習地圖成為國星人才輩出、助推企業高質量發展的“密碼”。

三要在公司資源和平臺的雙重賦能下，持續引領帶動，成為隊伍的“擴音器”。要發揮榜樣作用，帶動更多崗位專家能手加入“繁星”行列，公司也會提供更多交流學習、展示提升的平臺與資源，持續完善內訓激勵機制，讓“內訓師”成為國星光電一張閃亮的名片和令人向往的身份。

“百人·繁星計劃”項目是國星光電知識傳承體系的一次重要奠基，更是人才發展版圖上閃耀著智慧光芒的新坐標。下一步，國星光電將始終堅持人才強企戰略，繼續深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念，持續完善星系列人才培訓培養體系，以本項目為契機，點燃內部知識共享、經驗傳承與人才自主培養的星星之火，書寫人才輩出、智匯國星的發展新篇章。