導語
為深入踐行廣晟控股集團企業文化與FAITH經營理念,推進提升招標采購工作的規范化、標準化、專業化水平,4月27日,國星光電聯合專業招標代理服務機構,精心組織開展招標和采購法律法規及操作實務專題培訓。本部及子公司各業務部門相關人員共80人參加了培訓。
此次培訓緊緊密圍繞強化招標采購合規管理這一核心目標,精心打造了“法規解讀+制度宣傳+系統實操”的多元內容體系,旨在全方位為公司采購工作的高質量推進筑牢根基,確保每一個環節都有法可依、有章可循,且操作規范、高效。
PART.01
法規實務融合,強化依法采購意識
培訓特邀資深招標法規專家周老師進行授課。周老師憑借深厚的行業積淀與豐富經驗,聚焦招標采購領域的法律法規以及實際操作要點,結合國有企業采購的典型案例,對《招標投標法》的核心條款展開了深入淺出的剖析。重點對招標范圍界定、規范招標流程以及潛在招標風險等關鍵內容進行了詳細講解,有效提升了參訓人員依法采購的意識,為后續工作中嚴格遵循法規要求奠定了堅實思想基礎。
PART.02
新規深度解讀,確保制度執行到位
采購與招投標中心負責人對新修訂的《采購管理辦法》進行了專項宣貫。通過對新舊版本的嚴謹梳理和細致對比,幫助學員快速精準地掌握制度變化的關鍵要點,確保在后續的采購工作中,各項執行標準與制度要求高度契合,實現采購工作從流程到細節的的規范化、標準化操作,避免因對制度理解不到位而產生的執行偏差。
PART.03
系統實操演示,提升數字化管理效能
采購與招投標中心的骨干人員還帶來了《SRM系統操作流程培訓》,通過現場演示,完整呈現了從供應商管理、招標文件發布,再到評標結果錄入的全流程操作細節。針對系統使用過程中的常見問題,骨干人員提供了詳細切實的解決方案,助力采購人員提升工作效率,進一步推動公司采購管理的數字化水平邁上新臺階,使數字化工具更好地服務于采購工作的整體效能提升。
PART.04
聚焦實戰問題,互動交流解疑惑
值得一提的是,本次培訓設置了互動交流環節,這一環節得到了參訓人員的積極響應。大家紛紛結合自身工作實際,踴躍提出在日常采購工作中遇到的各類問題,講師團隊結合制度規范和行業實踐經驗,對問題進行了逐一解答,現場氣氛熱烈,參訓人員在交流探討中進一步深化了對培訓內容的理解與運用。
通過此次“理論+實操+互動”的立體化教學模式,強化了招標采購隊伍的專業能力與實踐技能。未來,國星光電將持續完善采購管理體系,不斷優化采購流程,致力于為企業的高質量發展構建起更加合規、高效的供應鏈保障,以扎實的采購管理工作助力企業在市場競爭中穩步前行,書寫高質量發展的新篇章。