4月11日,國星光電召開2025年一季度黨建工作暨生產經營形勢分析會議,總結一季度生產經營情況,分析當前形勢與存在問題,安排部署下一階段工作任務,動員全體干部職工堅定信心,振奮精神,為完成全年任務目標奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長雷自合,公司黨委副書記、總裁劉正東出席會議并講話。
雷自合作了題為《育新提質 挺膺擔當 攀高奮進世界一流創新引領者》的講話,他指出,2025年以來,國星光電深入踐行廣晟控股集團FAITH經營理念,公司上下錨定“攀高計劃2.0”目標任務,以攀眼界格局之高、攀工作標準之高、攀精神狀態之高的奮進姿態,推動生產經營態勢穩中向好、穩中有進,為實現全年目標打好基礎、爭取主動。
雷自合強調,二季度承上啟下,是抓推進、抓落實、抓突破的關鍵時期,公司上下要以更大力度提振精神自我加壓、奮發有為努力追趕,推動各項工作落地見效。一要深耕市場開拓,強化開源增效。加強市場研判與渠道拓展,深化客戶戰略合作,優化服務保障機制,嚴控新客戶準入風險,筑牢業務安全防線。二要聚力技術創新,優化產品布局。緊盯市場需求導向,加快產品結構升級,統籌整合研發資源,完善科技成果轉化機制,打造核心競爭優勢。三要深化降本增效,夯實發展根基。全面推進極致降本行動,加快數字化智能化轉型,完善精益化生產運營體系,推動人均效能與產值雙提升。四要精耕管理提質,增強運營效能。打破傳統管理模式,深化“三精管理”,強化供應鏈協同,全面提升公司競爭力。五要淬煉作風擔當,激發奮進動能。弘揚擔當實干精神,錘煉攻堅克難作風,錨定全年目標任務,以昂揚斗志沖刺業績高峰,開創高質量發展新局面。
劉正東作了國星光電2025年一季度生產經營分析報告,他指出,國星光電今年以來各項重點工作取得良好成效,但距離預期目標仍有差距。就做好下階段工作,他提出四點要求,一要堅定目標導向,強化利潤考核。以全年業績目標為引領,層層分解任務,建立臺賬,制定清晰時間表,確保責任逐級落實,考核到位。二要著力聚焦銷售,拓展增量空間。深耕高清顯示、智能穿戴、mini背光、車載LED等高附加值領域,堅持內外并舉,創新商業模式,提升品牌全球競爭力。三要強化創新驅動,引領技術領先。堅持技術自強,聚焦Mini/Micro LED、車規級半導體、人形機器人、人工智能、低空經濟等新興領域,強化“三個一代”(研究一代、儲備一代、量產一代)創新節奏,力爭在關鍵技術領域實現“從0到1”的突破。加快整合研發資源,搭建產學研用一體化平臺,推動科技成果高效轉化。四要實現管理突破,提升運營效率。要深入踐行集團FAITH經營理念,弘揚“共筑、共創、共享”的國星企業價值觀,大力推進提質增效工作,系統性地開展流程優化,加快AI技術落地應用,發展新質生產力。
公司黨委副書記、董事、工會主席洪育權對一季度黨建工作作了總結。他指出,2025年一季度,在廣晟控股集團黨委的正確領導下,國星光電黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,聚焦“高質量黨建引領企業高質量發展”主題,增強政治定力,夯實組織基礎,凝聚發展合力,壓實管黨責任。對下一步黨建工作,他強調,一要堅持黨建引領,以黨業融合激活發展動能;二要突出人才引領,以改革提質厚植人才沃土;三要匯聚文化共識,以凝心聚力共筑磅礴力量;四要深化黨風廉政,以堅定決心推進全面從嚴治黨。
會上,公司7個單位匯報了一季度生產經營情況和工作情況,分析存在的問題、提出下一階段工作計劃。公司領導分別對分管工作進行了點評并提出工作要求。
廣晟控股集團企業管理部相關人員,公司領導班子、各職能管理部門負責人、各子公司和事業部副總經理及以上人員、各事業部銷售部負責人參加會議。