雷自合作了題為《廣聚天下英才，加快建設高水平人才高地，夯實國星現代化產業體系的人才基座》的講話。他指出，要充分認識人才工作的緊迫性，立足高質量發展戰略全局，實行更加積極、開放、有效的人才政策，廣開賢路、廣納英才。就進一步加強人才工作，他要求：一要審時度勢、精準定向，緊扣產業發展之“重”，建立企業與人才的“共同體”。深化“再造一個新國星”的理念共同體，吸引凝聚更多核心骨干人才；深化“攀高2.0”目標共同體，齊心協力沖刺攀高；深化創新創效的利益共同體，建立健全市場化考核分配機制。通過理念共振、目標同頻、利益共享的深度契合，激活人才“第一資源”。二要深化改革，破立并舉，錨定經營發展之“痛”，破除創新與發展的“中梗阻”。要破選人用人之“中梗阻”，立實干實績導向。以大力推行各層級崗位公開競聘及末等調整和不勝任退出，有效破解“下、出、減”難題。要破隊伍革新之“中梗阻”，立敢干敢拼導向。從AI時代的全面開啟充分領悟國星創新發展之道，加大年輕人才引進培養力度，堅持長期主義的人才梯隊建設，站穩人才強企的戰略高地。三要由表及里、快速推進，聚焦價值創造之“要”，激發攀高與倍增的源動力。聚焦新形勢競爭之“要”，業績考核與資源分配更加注重價值創造導向，建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的評價體系，全面激發人才價值。聚焦新形勢人效之“要”，要悉心育才、精心用才，思想上要主動引導，工作上要創造條件，生活上要關心關注，真正把人才團結到企業發展的共同目標上。

劉正東全面傳達了廣晟控股集團2025年度人才工作會議精神：一要高擎戰略旗幟，精準把握集團人才工作方向，做到系統認識“廣聚”、深刻領會“天下”、準確把握“英才”。二要謀定務實舉措，聚焦主責主業，做深做實做好人的激活、凝聚、調動、發展這篇大文章，形成比學趕幫超的人才工作氛圍，為公司完成年度“攀高2.0”任務提供強有力的人才支撐。劉正東強調，要認真落實集團人才工作會議精神，各單位、各部門“一把手”作為人才工作“第一責任人”，深切領悟“人才資源是第一資源、人才儲備是第一儲備、人才工作是第一工作”的理念，要親自抓“第一資源”，主動謀劃，精準施策，讓國星人才政策落實落地，讓人才工作出色見效，不折不扣耕好人才工作“責任田”。 

洪育權作了題為《聚智謀篇筑高地 改革突圍譜新篇 以更高站位、更大格局、更強力度推動人才工作再上新臺階》的人才工作報告，系統總結和分析了公司人才工作情況，明確了2025年人才工作重點任務。他強調，要貫徹落實廣晟控股集團年度人才工作會議精神，把FAITH經營理念融入到人才工作各個環節，科學把握黨管人才的方式方法，錨定“再造一個新國星”的發展新目標，積極構建職工個人事業與國星光電事業同步發展的“命運共同體”，全力疏通人才工作“中梗阻”，加快破除青年成才“天花板”，選賢任能、知人善任、人盡其才、優待人才，強化AI賦能，以扎實過硬的舉措、實實在在的行動推動人才工作再上新臺階。

各子企業、各事業部主要負責人分別對本單位人才工作情況進行全面總結和深入分析，并對2025年人才工作重點任務進行匯報。公司領導班子、非獨立董事、子企業人力資源分管領導及所屬人力資源部門主要負責人、本部事業部生產管理部部長、黨建與人力資源部相關人員參加會議。