雷自合指出，要堅定信心，謀定戰略，準確把握、妥善處理“四組關系”，破立并舉，把握節奏，蹄疾步穩推進改革，劍指“國際一流的 LED 行業創新引領者”，在五方面重點發力。一要以戰略布局鞏固行業領先地位，借“十五五”規劃精研各領域，搶占先機；二要優化產業生態，做強做大高清顯示、做精做優照明封裝、做深做專光電半導體，構建產業新版圖；三要創新領航，精準投入研發，深化科技體制機制改革，用好重點科技創新平臺，攻關前沿技術，激活發展新動能；四要培育新質生產力，加速“數智”變革，加快管理數字化升級，踐行綠色運營，賦能企業躍升；五要強化資本運作，提升運作團隊、精準并購、多元融資、優化市值，提升價值創造力。

雷自合強調，面對新挑戰、新要求，要進一步全面深化改革，凝聚奮進力量。一要全方位革新體制機制，打造“敏捷型”組織，整合專業資源，合理授權放權，全面激活業務發展的動能；二要堅持文化鑄魂，深入踐行廣晟控股集團 FAITH 理念，弘揚自信、敢拼、團結的國星文化，凝聚全員心力，講好品牌故事；三要堅持以人才破局突圍，揮舞改革“指揮棒”，鋪設培養“先行棋”，嚴守紀律“高壓線”，激發人才創新潛能，匯聚奮進合力。

劉正東以《激發價值創造活力，鍛造組織戰斗能力，奮進國星高質量發展新征程》主題，深刻剖析了國星光電當前發展面臨的挑戰，以價值創造為核心，圍繞深化經營體系改革，打造支撐高質量發展的組織能力，重點做好六個方面工作。一要聚焦主責主業，提升產業創新發展能力。內涵式發展與外延式擴張相結合，培育和發展新質生產力，強化資本運作，打造發展新引擎。二要聚焦管理效能，提升組織管控和快速反應能力。著力打造“價值型”總部和“敏捷型”業務的組織體系，深入推進職能服務共享模式，實施業務差異化授權，最大限度地激發業務發展活力。三要聚焦市場策略，提升營銷拓展能力。構建客戶關系管理系統，創新商業模式，強化品牌建設、技術支撐、產業鏈上下游協同，逐步建立海外營銷渠道和品牌口碑。四要聚焦創新轉化，提升科技成果產業化能力。堅持“市場導向、人才支撐、產業引領、成果轉化”為原則，強化關鍵核心技術攻堅，推動科技成果高效轉化。五要聚焦高效運營，提升供應鏈一體化協同能力。深入貫徹落實“三精管理”，長效推進降本增效工作。六要聚焦以人為本，提升人才和團隊發展能力。打造高素質專業化人才隊伍，著力夯實高質量發展人才基礎。

與會公司領導、部門負責人結合實際，擺事實、找短板、講思路、謀對策，系統研討具體工作思路和舉措，謀劃2025年工作，布置來年重點工作任務。

會議號召，要以破局之勢開拓新的市場，團結一心、堅定信心、風雨無阻向前進。以戰略思維謀篇布局，譜寫好“高質量發展文章”，鞏固LED行業的龍頭地位；以系統思維勇毅篤行，譜寫好“可持續發展文章”，保持國星發展的穩定向好；以創新思維深耕細作，譜寫好“高效能發展文章”，提升國星發展的盈利能力；以底線思維未雨綢繆，譜寫好“健康發展文章”，增強國星發展的抗風險能力。

國星光電公司領導、董事、董事會秘書、總法律顧問、安全總監、總工程師、各職能部門主要負責人、各子公司、事業部副總經理及以上人員參加了會議。