以精簡、合理、效益為原則，實施部門定責定崗定編，同步搭建各層級崗位勝任力模型，完善管理、技術、技能+專業、業務“三序列五通道”職業發展體系，讓“人員能進能出、職級能上能下、崗位能左能右”的依據更加清晰、通道更加順暢。新調整中層管理人員均設置1年試用期，建立不適崗人員“主動下”機制，暢通管理崗至專業崗的轉換通道。今年以來，國星光電共選拔調整26名中層管理人員，包括3名職業經理人，均納入試用期管理，其中1名子公司經理層成員已應用考核結果依法解聘。

全面構建戰略導向型績效考核機制，建立“門檻值—提升值—挑戰值”階梯式標準化績效指標體系，分層分類開展全員績效考核。明確不勝任標準，差異化設置員工考核等次比例區間。樹立技術人員創新制勝導向，實施研發項目雙線制考核；樹立管理人員全員經營導向，實施月度崗位績效考核；樹立銷售人員業績結果導向，實施強基與拓新業績的分類考核。堅持“考核末等必降薪、人崗不適必調整、不勝任必退出”的“三必”原則。公司主管助理及以上同職級人員均已簽訂《年度績效考核目標責任書》，近三年“下、出、減”人員平均占比11%。

建立公司內部人才市場，促進員工內部市場化流動發展。制定印發了《國星光電人力資源池實施細則》，實施分級分類聚焦管理，一級池聚焦潛力人才，二級池聚焦崗位冗員，三級池聚焦末等難“下”員工，明確規定人員進池、出池及程序等，嚴格按照“二三級池人員在6個月內完成流動，超過6個月且不滿一年按待崗降薪處理，入池超過一年且不主動參加培訓、崗位競聘及不服從組織安排的，根據《勞動法》相關規定解除或終止勞動合同”的規定執行。經實踐探索，目前累計進池管理人員共171名，其中選拔關鍵人才101名，促成二級池32名重新擇崗，三級池8名培訓再上崗，30名不勝任人員依法解除勞動合同。