起立競聘 能上能下 打造“新方陣”

國星光電堅持以業績、能力和貢獻為導向，持續建立健全市場化選人用人機制，通過公開競聘等方式提拔重用優秀干部人才。今年以來，公司對總部中層干部、子企業領導班子進行了調整配備，組織實施了20個干部崗位的公開競聘，完成了23名干部的職務調整，占中層干部總數的26%。本次新提拔、調整干部在進入新崗位前，近五年平均經歷了2個崗位的歷練，最多者經歷了4個崗位。近兩年，中層干部末等調整比例為22%，新調整干部競爭上崗率為74%，培育形成了一支結構合理、素質優良、善作善成的干部人才隊伍。截至目前，公司總部中層干部平均年齡低于40歲，中層以下平均年齡低于35歲，下屬子企業領導班子中博士學歷占比17%，人才隊伍年輕化專業化的“新方陣”漸成。

全體動員 契約管理 簽下“軍令狀”

公司充分發揮“科改”企業政策優勢，自上而下推動三項制度改革，在優化市場化激勵機制方面大步探索。在2021年推行總部及子企業經理層任期制與契約化管理、2023年實行總部中層干部契約化管理的基礎上，2024年實現了更深層次覆蓋，契約化管理延伸至事業部、子企業全體中層干部。干部全員簽訂《崗位聘任協議》和《年度績效考核目標責任書》，從先改“主席臺”到“前三排”，再到“所有人”的改革任務實現了階段性突破。同時，公司主管助理級及以上員工全員簽訂《年度績效考核目標責任書》。年度績效指標設置從門檻值、提升值到挑戰值進行階梯式引導，配套攀高激勵政策，推動全員持續攀高提升。通過戰略解碼和契約化管理，公司“以點帶線、以線成面、整體覆蓋”推進市場化用工機制落地。

國星光電及所屬子企業主要負責人與各層級中層干部代表簽訂契約化協議

統一思想 步調一致 吹響“沖鋒號”

公司堅持黨管人才原則，始終把干部人才隊伍建設放在最優先位置進行統籌考慮、系統部署。今年以來，領導班子成員保持高頻率與干部人才談心談話、交流工作，常態化接觸了解干部人才。在本次集體任前談話會上，雷自合對新任干部提出了四點期望和要求，一要堅定理想信念，堅守初心使命。要珍惜發展局面，保持戰略定力，要珍惜工作崗位，保持清醒頭腦，進一步提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二要敢為人先爭當表率，勇于攻堅克難。要保持“爭第一、創第一”的精氣神，凡事先人一拍、快人一步、高人一招，未雨綢繆打好攻堅克難的“硬仗”。三要抓好人才隊伍建設，發揮頭雁效應。要用攀高比強的精神做示范，用雁陣齊飛的方式帶著干，以“頭雁”之才，激發“群雁”活力。四要砥礪前行狠抓落實，推動業績攀高。要牢固樹立“行動是最有力的宣言，落實是最有效的擔當，執行力是最大的能力”的理念，推動履職崗位的業績攀高。

扛旗爭先 履職盡責 力奪“軍功章”

公司各層級中層干部表示將以此次簽約為新起點，奮勇爭先，主動擔當，保證業績目標完成，為公司高質量發展助力。

新任組件事業部總經理蔡啟明：作為專業從事研發、生產、銷售高端定制化LED組件產品及應用的事業部，經過多年的積累與發展，已成為國內外知名企業的核心戰略供應商，擁有經驗豐富的專業技術團隊和行業領先的制造能力，我們將充滿信心完成年度經營目標，努力實現“攀高計劃”。

新任運營管理中心副總經理（主持工作）葉慧禎：運營管理中心將全力打造“五型”機構，助力培育“新質生產力”，支持構建“三大產業”發展格局，全面提升戰略執行力、決策科學性、管控系統化、協同高效性、產業發展服務能力，奮力攀高，完成契約化目標。

新任車載LED事業部研發部部長蘭明文：當前LED封裝行業競爭愈發激烈，是市場開拓、產品創新的人才隊伍發揮重要作用的關鍵時期?？粗拒囕dLED產品從零起步到現在的量產出貨，看著當下勢頭正盛的國產新能源汽車智能化、電動化的發展，我們有信心完成簽訂的指標，把車載LED產品打造成公司的重要業務支點。

國星半導體品質管理部副經理陸紹堅：任期制和契約化管理壓實了任務目標，統一員工的思想，能有效提升大家的積極性，助力企業進一步發展。國星半導體經過十多年的發展，正裝和倒裝產品線都相對比較成熟，生產線也穩定運行，我們有信心完成考核指標。

風華芯電財務部總監黃思敏：中層干部任期制契約化管理在完善公司治理體系、健全經營機制、壓實經營責任、激發企業活力等方面產生積極影響，財務部將一如既往保持“一盯到底”的工作狀態，進一步提高思想認識，強化責任擔當，做到心中有任務、腦中有指標，錨定目標，鼓足干勁，奮力實現各項經營目標。